大中国画院

让书画走进千家万户、大中国画院全球运营中心打造书画租赁的先驱者

  名人书法租赁的意义在于其高流通性、可持续性的商业化操作，这为文化传承真正意义上实现提供了可能性，同时，租赁平台打造,在名家艺术品及大众消费之间建造强有力的纽带，也让艺术“藏品”变得更具活力。
——大中国画院全球运营中心
传承的颠覆性思维力量
  文化传承、创新、这样的老话题，提者众，有效实践者少。文化传承的具体表现形态众多，比如戏曲、民族音乐、书法、国画、民间工艺等，而具代表及表现力的毫无疑问是书画艺术，直观表述精气神、生动奔腾、生生不息。如何构建有效的商业模式，在文化传承与商业间如何寻求平衡，是大中国画院全球运营中心正在践行的事，大中国画院全球运营中心团队正以践行力量打造全国大的书画租赁版图，以现代租赁的高流通性、可持续性去践行传承传统文化。
  目前大中国画院在上海、北京、西安、广州已成立了分院、同时在筹办佛山、珠海、深圳、浙江、福建、湖南等国内分院，以及东南亚和欧美地区的分院也陆续在筹办中，让书画租赁更加方便于各地区的租赁。
  书画租赁，是极具颠覆性的商业行为，它打破传统以“藏”为主的传统模式。每个创业者都希望自己的初创公司能颠覆传统行业，为用户提供的服务体验，但实现革命性的商业模式创新并不是一件容易的事，

  在大中国画院商业模式体系化探索的背后，是来自于思维设计及行动力的一次次突破及实践，是思维及行动不断总结的过程。在书画租赁商业模式探索的过程里，也是批判性思考的过程，在现有的价值主张中找到漏洞，从而找到对自己有效的商业框架。
理念有效践行是找到与业务间的共同语言
  大中国画院认为：以先驱理念传承传统文化，不仅在于租赁模式建造，更在于拥有一支先驱团队，将商业模式渗透到组织层面，且融入到公司文化细胞之中，让团队一道变为颠覆式商业模式的共同“探索者”，就会发掘更多的创造力，这种先锋团队，需更具灵活性、快速行动力及突破力。
  “当商业模式创新理念被整个团队深入理解并找到与业务之间的共同语言，就会发现商业模式实践起来将事半功倍”。
  在开展业务同时，在组织运营方面，我们遵循组织的规律性及流程执行性，让这些逐渐变成一种常规，并借助这种规律性及流程优化，优化的组织结果以节约成本和时间，继而提升服务质量。但我们知道循规蹈矩是创新的大敌人，我们在规律性及流程化基本操作之上，在实践中也在不断的寻求突破，如同“探险”，这也是我们先驱团队主旨所在。