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供应链采购计划做得再好，再强，都无外例外会出现各类异常，因为变化总比计划多，从大行情到人为小失误，从原材料、制程、工艺、质量管理、运输、报关、或是付款都出有异常，原因层出不穷。

做的越好的，无非计划性、稳定性好，又或是公司强势些，而我们普罗大众中，强势牛X的公司还是占少数。而外行以为采购永远是甲方，订单一下，供方就将质量完好数量不差的物料妥妥得送到需方仓库，这其间更多的是无数的追货”血泪史“。

孰不知多少静若处子，不敢大声说话的小女子因做采购追货，后毫无例外的都变成了”悍妇“，多少枚青年因追货变成了老油条、万金油。职业改变性格，采购首先中枪。

那有异常肿么办，不可能凉拌听之任之，更何况你还是一枚为早日实现四个现代化，全面要奔小康的建设者，实现中国梦还是有你一份功劳的，你是有责任心的人，如果不是，那你就开始改变吧！

扯好远了，我得回正题了哈。异常不可怕，怕的是你完全无对策，坐等产线停线，坐等客户电话那头的狂怒，不能总是怂着吧，得主动去解决去搞定。

我面试采购工作者时，无论你是外企、还是上市背景，我一般都会提一个小小的问题，请问，出现重大紧急欠料时，你有什么解决办法？是的，我不限制任何一种假设，也不限制任何一种材料，你可以充分发挥想象。这个问题分为三个目的：

一是你的经验值有多少，你遇到过一些什么奇葩的欠料异常；
二是你的总结能力，有些人遇到过，也会做，但从来不总结，也不提炼，更没口才；
三是你能想到的解决方法究竟能到怎样的数量；

超过50%的人只有三板斧，发邮件、打电话、驻厂，Ok，你确定你可以凭这三板斧像程咬金同志一样叱咤风云，借用刘德华同学的一句广告词，今时今日这样的采购已经不够支撑了！

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