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培训受众:
具有一定的项目管理知识和经验，准备获得PMP资质认证的项目经理、中层管理人员或高层人员等。
课程收益:
案例贯穿始终，通过对实际项目难题分析，提高对项目实战操作、把控能力大量项目模板举例，真正领会项目管理精髓，大程度达成学习目标并通过PMP认证！
培训颁发证书:
PMP培训班结业时，颁发由美国项目管理协会PMI授权的项目管理PDU培训证书。该证书是美国PMI规定的参加PMP资格认证考试的必要资质。
课程大纲:
天数
日期
时间
作业、单元测试及复习
课程内容
第1天
01—07周六
9:00-17:00
课后教务人员讲解报考流程等事宜,课后完成次作业,完成、二单元测试
项目管理框架讲解（PMBOK1-3）
第2天
01—08周日
9:00-17:00
整合、范围管理讲解（PMBOK4-5）
第3天
01—14周六
9:00-17:00
课后完成第二次作业,完成第三、四、五套单元测试,PMBOK精读遍完成
时间、成本管理讲解（PMBOK6-7）
第4天
01--15周日
9:00-17:00
质量、人力资源、沟通管理讲解（PMBOK8-10）
第5天
02—19周日
9:00-17:30
课后完成第三次作业,完成第六、七单元测试PMBOK精读第二遍完成
风险、采购、干系人管理讲解（PMBOK11-13）
第6天
02—26周日
8:30-17:30
进行错题分析总结经验,PMBOK精读第三遍完成
模拟考试次；上午模考，下午讲解，课后发放模二试题
第7天
03—05周日
9:00-17:00
进行错题分析总结经验,PMBOK精读第四遍完成;课后完成考前冲刺题一套
项目管理知识体系重点、难点、考点串讲（PMBOK1-13），模二答疑，课后发放考前冲刺题
第8天
03—12周日
8:30-17:30
冲刺题完成;进行错题分析总结经验,PMBOK精读第五遍完成
模拟考试第三次；上午模考，下午讲解，考前冲刺题答疑
01月09日~03月10日每周一至周五晚
20:00-21:00
PMP备考班Q Q群，辅导员在线辅导、交流、答疑
考试时间
03月18日（周六9:00~13:00）
胸有成竹,信心满满走向考场,一次通过!
培训师介绍：
主讲老师: 庄老师
项目管理之家特约讲师、实战派专家。美国项目管理协会（PMI）认证PMP、西南交通大学MBA、高级工程师、高级企业培训师、人力资源管理师，曾在多个知名外企从事质量管理、生产管理、研发管理和项目管理工作，兼任培训讲师；基于其长期同时从事技术与管理工作的双重背景，知识面广、经验丰富、深入浅出，具有很强的理论与实践相结合的授课能力。现在某跨国企业从事咨询及项目管理工作。
