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日资本徐新揭秘投资 NOME 陈浩：因为他能“舍命狂奔”！
资本是当今社会飞速进步的催化剂——这在新零售佼佼者 NOME 身上表现得淋漓尽致！
4 月 13 日，NOME 公司在广州宣布获得今日资本、红杉、IDG 三家共 2.25 亿投资。NOME 创始人陈浩是今日资本徐新投过的年龄小的创业者。
徐新认为 NOME 打动他的重要原因之一，是陈浩把新零售的 " 三控 " 做得非常好：控店（即直营 + 加盟）、控货（控品牌、供应链、IP）和控心智（mindshare ——大脑占有率、注意力占有率）。
徐新口中的 " 控心智 "，就是指在店开得到处都是的时候要有较高的占有率。她举出了一个数据分析的例子，在一个城市一定要让 20% 人口经常能看到自己的门店，所以一定要舍命狂奔继续开店。

nome货架 NOME 正在以快的速度复制店铺，目前已经有了 80 家店，今年会开到 300 家店——未来是一家全球性公司，6 月份开到香港，接着是新加坡。
NOME 是家居零售业中的 " 新物种 "，这一新模式的在全国落地，或将开启下一个 " 类宜家时代 "。
新零售物种
NOME 创始人陈浩对 NOME 这个名字的解释是："NO" 代表 " 不随主流 "，"ME" 则是强调 " 自我 "。
上次咱们讲 NOME 的时候，只是强调了为什么他们比传统的十元店利润要高，但其模式究竟哪里好呢？

nome货架 NOME 联合创始人郭斌认为，NOME 的商业模式是：围绕 " 用户和消费升级 " 提供 " 很好的设计 "+" 大规模的生产 "+" 线上线下的覆盖 "。而在杨姐看来，该公司是 " 时尚设计 ODM+ 直营加盟店 + 线上线下流量一体化 "：是 " 直营 + 加盟 " 模式的升级和变异。
因为加盟连锁在中国早就有，麦当劳肯德基就是楷模，快速开店，统一配送，统一品牌，集中供应产品形成规模效应 …… 但是，这种传统特许经营的产品线固定，并不适用于 SKU 需求量大的家居领域。
是的，NOME 采取的不是国美苏宁时代的 " 地产开店模式 "（靠店内分包面积 " 收租金 " 盈利），而是先自有资金开店，未来引入开店的合伙人，也只是负责跟商场物业沟通，而店内管理、店长任命等等都是由 NOME 总部来负责，主要靠产品利润盈利。
因此 NOME 的商业逻辑完全不同。

瑞典原创设计的做法让 NOME 可以完成消费者偏好上的需求以及 " 时尚引领者 " 的行业位置，既能够保持产品风格统一，又能精准地锁死一个阶层的消费者，让他们爱不释手，提高品牌忠诚度，同时也是在降低获客成本——在线上流量越来越稀缺的后移动互联网年代，线下流量价值正越来越凸显。
从商业模式上来看，首先，快速大规模建立分店、加盟店，可以迅速扩大销量降低成本让 NOME 奔向盈利。
其次，NOME 是以 " 设计 " 为价值驱动的家居零售品牌，有女装、男装、服饰配件、数码零件、休闲食品、彩妆护理、家居用品、功能箱包、男鞋女鞋共 9 大产品类别，3000 多款产品，覆盖了人们日常生活的方方面面——这也让 NOME 具备了高流量带动低流量、低流量带动高流量的交叉营销机会。其本质是，提高复购率且提高客单价。